あの人、この人、こんな話！

「本日は大変お忙しい中、来賓の皆様方には第４１回通常総会にご出席賜り厚く御礼申し上げます。　日頃は当組合に対しご支援、ご協力をいただいております事を、組合員を代表しまして重ねて御礼申し上げます。」

　組合員の皆さん、総会へ出席いただきありがとうございます。

昨年第４０回の総会の挨拶で、
商店街は地域住民にどう喜んでもらえるかを考え、それに答えなければならない。これからは必ず商店街の時代が来る。その為に地域に奉仕すべきだ。と話させていただきました。

　また、平成２２年度には、新居町と合併し新しい街ができるので、夢を持って声高らかに中心になろうとも発言しました。

　三遠中央市場の復活もでき、順調に商店街の時代がくると信じて活動をおこしていた矢先、リ－マン・ショックに始まる１００年に１度と言われる未曾有の激変の嵐が吹き荒れています。

今、
　全国の組織小売業は、業績の低迷を理由に一斉に価格を下方修正し、売上の確保に必死になっています。

某乾電池メ－カ－も、中国で生産した、通常４個で３９８円の単３乾電池を、某コンビニエンスチェ－ンのＯＥＭブランドで全く品質が同じものを驚きの価格１９８円で販売することを認めています。

昨年の今頃、企業は空前の好決算を出し、地域貢献を積極的におこなうべきだとも公表していました。ところが、今は業績を維持することにのみ必死になっています。大資本（大型店）の正体みたりと思うのは私だけでしょうか？

　今こそ地元を知り、地縁、血縁、義理、人情、侘び、寂びのある、向こう３軒両隣商店街の出番ではないでしょうか。

　お客様は、１人１０色のライフスタイルでの買物をされますが、私ども商店街の方も必ず見つめています。今日の取引がなくても、明日、　困ったら必要としてくれます。常にお客様を見つめることを忘れないで毎日の営業に邁進して下さい。

　さて組合は、過去３期連続で赤字決算をしました。最大の原因は駅北駐車場が委託契約に移行したことがその理由です。

　過去、組合の駐車場所有地、約１７０坪を区画整理事業で事業地不足の湖西市に売却し、その売却条件にその土地は市の財産地として保有する又その土地の利用に関しては商店街と協議するとの約束から、商店街が駐車場運営し、その収益を駅前活性化の資金に使うというものでした。

　平成１４年度に、駅北駐輪場が駅南に新設され移転をした跡地を、駐車場の代替で使用しないかと市からの打診があり採算割れの意見もある中、
１２月から運営を始めました。当初は毎月赤字の状態が、役員のＰＲ努力と商店街ＯＢの皆さんの管理への協力が序々に実り、平成１７年度には、市のいきいき補助金も返上するまでに利用者が増えました。

　しかし、突然議会から特定な商店街に市の財産を利用させ、収益をあげることは如何なものかとの意見が出、市当局は、県の押し勧める指定管理者制度導入の第１号に　駅北公共駐車場を指定したわけです。

　入札制のため、競争入札になり、それまでの活性化の収益源がたたれた為、赤字決算に陥ったわけであります。今期、役員さんの頑張りで何とか減収分を挽回し、採算のメドがたったわけです。

　賦課金に頼らず、自主財源での運営を大命題に運営を行なう当組合は、次年度は何とか黒字決算にし、組合員さんに利用分量配当をしたいと考えています。

利用分量配当とは、皆さんが利用されている、駐車場、共済等の利用状況に対して応分の返金をすることです。従い組合の収益が上がれば皆さんのご負担が軽減されるわけです。

　是非皆さんのご協力を衷心よりお願いするもので有ります。

経済不況、大資本のディスカウント攻勢、後継者不足の「三重苦」は、まだまだ続きます。毎日の商売にとって、当面大変な問題です。この難関を切り抜けなければなりませんが、愚痴を言ったり落ち込んでいても、何にもなりません。

業界組合や役所、商工会等指導当局にも、これという「決め手」はなさそうです。

　頼りになるのは「自分自身」。

そして、志を同じくし、行動を共にできる、商店街の仲間です。

　どうしたらよいのか？

　はじめに、店が置かれている「商店街環境の実態」を冷静に見直してみましょう。「こりゃ、たいへんだ」と慌てるような事実に取り囲まれていることに、改めて気付くでしょう。誤魔化してはいけません。率直に現実に対応しましょう。

　つぎに、心を落ちつけて、先駆者の話を聞きましょう、そして、自信を取り戻し、やる気を奮い立たせましょう。

「これまでの商売のままではジリ貧」

「では、どうしたらよいのか」という
意識変革から→業態選択を→決意断行へ。

その第一歩を踏み出すのが早いほど、あなたのお店には「未来の窓」が開かれ、
近い将来の立ち直りと繁栄への道が、着実な計画として出現します。

　地域社会に住み着いた商人としての自分の店の役割りを、共に手を携えてつとめて行くのが、「相衣共生」です。

　その「今日的課題」は、いわばリテ－ル・サポ－ト（組合員支援）です。

役員は、地域密着型商店街の新しい機能（つとめ・はたらき）と確信して、行動を展開していきます。

　組合は、この助っ人稼業のつとめを果たすことができるように、お役に立つノウハウ（方法）システム（しくみ）を用意し、それを駆使できる人材、経験豊富な内外のスタッフと専門コンサルタント・グル－プを揃えて、第一歩を踏み出すよう行動を興します。

　あなたのお店は、これから、どうなさいますか？

地元の人々に親しまれ、お役に立つ店の実現に、苦楽を共にするのが役員の「願い」です。

　そのために一緒に考えて、１日も早く、自信をもって行動を進めようではありませんか。

終わりにあたり、本日の総会にて慎重な審議を賜りますようお願いし挨拶に
かえさせていただきます。ありがとうございました。